杏彩体育平台app·【芯人物】张汝京：压不垮的企业家三落三起70岁再创

时间：2024-04-23 10:31:46 来源：杏彩体育官网app 作者：杏彩体育官网登录入口

　　【本期人物】张汝京，1948年出生于南京，第二年随父母到。大学机械工程学士，纽约州立大学工程科学硕士，南卫理公会大学电子工程博士。在美国德州仪器工作20年，期间在美国、日本、意大利等地创建并参与管理过10个半导体工厂。从TI退休后，曾任世大半导体总经理。2000年，募集14亿美元创办中芯国际，向世界芯片制造第一梯队冲刺。随后，在国内投资4家LED企业。2014年创办新昇半导体，为半导体产业弥补了硅材料的短板。2018年，70岁的他再次创业，融资150亿元在青岛创办芯恩集成半导体。

　　（集微网/慕容素娟）“世界上有一种英雄，那就是认清生活的后依旧热爱生活”。离开中芯国际的张汝京，还面临着3年的竞业禁止期。这意味着，2010年起3年内他不得从事与半导体相关的项目。

　　职业生涯遭遇重创，61岁的张汝京并没有就此消沉，也并未停歇探索的步伐。此后几年内，他投资了几个LED项目，并创办了一家LED公司——昇瑞光电科技，主要做特殊照明和特殊光谱产品的研发、生产及销售，在紫外线杀菌消毒、驱蚊光谱的应用以及植物照明等特殊应用领域收获丰实。

　　但张汝京心中始终藏有难以割舍的半导体情结，职业生涯的“精彩岁月”都在为此孜孜以求，就像一种使命一直在召唤着他。

　　于是三年竞业禁止期结束之后，张汝京受朋友邀请，开始筹备300毫米半导体大硅片项目，到2014年新昇半导体正式成立，这一项目填补了国内无大硅片的空白，打破了国际垄断，使我国半导体产业链更加完整。

　　但在2017年新昇半导体逐步步入正轨之后，张汝京却再次选择离开新昇，全力投入一直心心念念的IDM（垂直整合制造）领域，并在2018年70岁时创办芯恩集成，开创全新的共有共享的IDM模式。

　　本篇将与读者分享：在什么情况下，张汝京创办了新昇半导体项目？为何后来离开新昇？芯恩项目为何最终落地青岛？芯恩又寄托着张汝京对半导体产业怎样的期许？发展中国半导体，民企与国企之间如何定位，该如何“两条腿”走路？在中国集成电路产业创新人才缺乏、高端和领军人才紧缺的当下，该如何更好地引进人才、培养人才和留住人才？

　　硅片是半导体产业链最上游的材料环节。在300毫米大硅片领域，当时主要由日本、德国、美国及韩国企业所垄断，国内所需的大硅片完全依靠进口。而且当时国内对大硅片的需求量已经很大，一个月需要用到约40万片，但是国产大硅片的产能趋零。

　　国内空白，这意味着技术、人才、设备都没有。创业难，创业做半导体更难，创业做国内技术空白的半导体项目更是难上加难。

　　而之所以让张汝京再度出山，无疑依仗的是他在半导体产业上的丰富积累和人脉资源。为筹备这一项目，张汝京就像当年创办中芯国际那样，又一次开始在全世界找人才、找技术、找生产设备。

　　当时，张汝京了解到韩国LG公司有相关技术，就去往韩国和LG公司谈：“正好LG想跟中国合作，愿意提供一些专家和技术人员，最后一共来了将近20人。”

　　接着张汝京去往地区招募贤才，前后近50位做半导体器件和硅片的工程师加入。随后，他又从新加坡和欧美招募约25位工程师，在国内招募到约55位。

　　人才初步落实之后，设备成为重中之重。生产大硅片需要用到拉晶炉，不过这种设备技术难度非常大。张汝京了解到，当时日本东芝有这种拉晶炉，不过价格较贵，一台约为580万美元。他又打听了解到欧洲德国有一家公司也有这种产品，价格400多万美元。

　　于是，张汝京又亲赴德国，但是这家公司的老板却不愿意支持中国，因为以前他们的太阳能产品曾被抄袭过，担心拉晶炉卖过来会再次被抄袭。张汝京向对方强调并保证:”我们不生产拉晶炉，只是买你们的炉子来长晶。”但是，对方还是不愿意卖，最后只能无奈回国。

　　张汝京又想到以前曾用过韩国一家公司的炉子，于是他又辗转到韩国去找。“这次比较顺利，双方谈得不错，并最终预定了设备。”张汝京提到韩国之行说道。

　　与此同时，他还获悉美国Kayex公司也做拉晶炉，做得很不错。不过，当时打听到对方把该业务卖给了国内的一家企业。后来得知，他们只是把生产销售业务卖掉，研发团队还有多人留在美国纽约州，成立了一家新公司。新公司的研发团队与南京晶能合作，在南京生产大硅片的拉晶炉。 而张汝京做LED业务时与南京晶能公司合作过，并买过对方的蓝宝石拉晶炉。

　　通过晶能，张汝京认识了美国这家新公司中的研发负责人潘清跃博士。当时潘博士在美国，张汝京就又亲自跑到美国，希望对方能帮助解决最难的拉晶炉和长晶的问题。

　　“各个地方的技术高手都已到位！”张汝京由此欣慰地说道，“韩国LG的高手，对韩国的炉子很熟悉，很快就能生产运作。南京晶能生产的炉子做起来以后，他们请潘清跃博士团队来教的团队长晶，后面切磨抛光由LG的人员负责，做成外延片是由的高手来教的。”

　　人才、设备搞定之后，资金也是难关。张汝京又发挥了自己的优势，找到了上海新阳半导体和兴森快捷科技公司。

　　新阳半导体是张汝京在中芯国际时合作结识的厂商。作为半导体材料商，主要做硫酸铜、高纯度电解液、光刻胶、清洗设备等等。2006年时，国家02专项提出要发展半导体材料，张汝京在中芯国际主政时力主采用国内材料企业的产品，当时就与新阳半导体、江丰电子、安集三个材料项目合作，协助其产品的测试和验证，进而协助推动了国内半导体产业链的发展。 多方合作从2006年起一直到2009年张汝京离开中芯国际为止，多项产品通过认证，在中芯国际量产使用。

　　中芯国际的这种支撑带动性，使这三家材料企业得以快速发展并在之后相继上市，三家公司对张汝京也心存感激。当得知张汝京要做新昇这个新项目时，新阳半导体当时已成功上市，十分乐意投资，并且新阳半导体还找到做封装材料的兴森快捷科技一同投资。

　　大功告成之后，2014年6月，上海新昇半导体正式成立。项目占地150亩，总投资68亿元，其中02专项支持近10亿元，其后大基金和上海国盛等也相继投资，成为该项目最大股东。

　　这一年，张汝京66岁。新昇的成立，翻开了中国300mm(12英寸)半导体硅片产业化的新篇章，填补我国大尺寸硅材料的空白，补足我国半导体产业链中重要一环。同时，新昇自身的定位是“中国硅材料生态系统建设者”，可以看出新昇不仅自身要空白，还有带动国内硅材料配套产业的担当。

　　由于12英寸晶圆材料的技术门槛相当高，投资不一定能量产成功，且客户认证期也要两年以上，以至于业界最初并不看好新昇半导体。

　　但团队在张汝京的带领下，上海新昇进展神速。工厂于2015年7月正式动工，2017年第二季度就开始有挡片、控片、陪片等测试片的销售，客户包括海峡两岸以及一家日本公司。接着向中芯国际、上海华力微、武汉新芯等国内龙头晶圆制造企业提供正片进行认证。2017年下半年，新昇的300毫米大硅片月产能已经可以做到3万片。

　　显然，这有力地回应了业界最初的质疑。而当新昇不断步入正轨之后，2017年年底业界却传出张汝京离开新昇的消息，引发业内一片哗然。

　　张汝京对此回应：“这个本来是帮国家做的，我也很高兴现在国内缺大硅片的问题开始有了实质的解决方案，那就交给国家来继续做大做强。其实我最想做的是IDM。”

　　全球半导体产业早期是集设计、制造、封装测试为一体的形式。1987年我国半导体企业台积电开始专注芯片制造，开创纯半导体制造的模式。此后，业界形成了专门以芯片设计为业务的芯片设计公司(fabless)、以制造为主营业务的芯片制造企业(Foundry)以及以封测为主业务的半导体封测企业的产业链分工体系。比如，纯芯片设计的公司有高通、博通、海思、英伟达、展讯、君正、瑞芯、联发科、联咏等。

　　从的半导体产业变迁来看，半导体前辈、1963年从清华大学半导体专业毕业的朱贻玮指出：“经过无锡上华在华晶MOS线上开始做代工以来，国内有些IDM公司改做代工（制造），有成功的，也有不成功的，而新建的芯片线大多采用代工模式。”

　　目前全球半导体业保留融合的IDM模式的企业不在少数。美国英特尔、美光、韩国三星、海力士、日本瑞萨，以及欧洲几大巨头如意法半导本、英飞凌、恩智浦等等都保留着IDM模式。

　　张汝京分析指出：“三星和英特尔分别主要做存储器和CPU，两者的体量非常大， IDM模式很适合。”

　　“一些特殊产品比如功率半导体器件与模拟芯片\高端数模混合芯片\微\数字信号处理器DSP，采用IDM模式最合适。因为设计要跟工艺完全配合，工艺又要根据设计来调适并优化。做这种数模混合和模拟的厂商，基本是采用IDM模式获得成功的！”此外，这种产品的工艺虽然难度大，但利润高。张汝京进行了对比，TI在 2018年的毛利率为 65.1%，意法半导体的相关产品的毛利率也在 50% 以上，比全球芯片代工的毛利率要高（全球芯片代工龙头台积电2018 年的毛利率约为 40%以上）。

　　不过，IDM模式也存在一定的挑战性。张汝京指出：“IDM模式对于企业的产品设计、工艺研发的能力要求很高，只有一个单一团队是做不来的。比如，英特尔的设计团队超过一万多人，TI大概也接近一万人，英飞凌七八千人，小一点的设计团队也有一千人左右。”

　　为此，张汝京想到了CIDM模式（C指Commune），即共有共享式的IDM，特点是以客户需求为导向，发挥海内外设计团队优势，带动上下游产业链，生产市场需要的定制化产品和通用产品。

　　因TI早期开发的产品中有很多是存储器，之后存储器技术陆续转到日本、韩国、我国、德国等国家和地区，并与当地产业市场结合起来。

　　张汝京说起当初的因由，TI技术转到我国与宏基联合成立TI-ACER公司，这其实是最简单的CIDM模式，即与我国当地客户合作，对于客户需要的产品TI则帮其设计和生产。

　　当TI到新加坡建厂时，CIDM模式最为明显。张汝京说道，TI与新加坡经济发展局（EDS）、佳能（Canon）、惠普(HP)联合成立了TECH公司（T指TI，E指新加坡的经济发展局，C指Canon，H指HP）。“佳能和惠普是客户也是投资方，他们要的产品有各式各样的存储器，TI在日本和美国达拉斯的两个设计团队轮流设计这些产品。 设计好以后，在新加坡TECH公司流片生产，然后在新加坡TI的封装测试厂进行封装测试。达标以后，就直接卖给佳能和惠普。”张汝京指出CIDM这种模式的运作流程。

　　但后来，随着韩国三星和海力士在存储器领域的日益强大，美国政府开始规划把全国的动态存储器的研发与生产都集中起来。“于是，TI把TECH卖给了美光，TECH更名为新加坡美光，这家公司到现在营收都很好！”张汝京讲到当时的产业背景。

　　在此提及一下，半导体命系国家的信息安全、科技发展和经济发展，被看作是国之重器，而存储器又是芯片中的“皇冠”之一。如此重要的战略高地，美国自然不会轻易放手。当美国看到韩国的存储器企业逐步发展起来时，通过国家意志集中力量发展存储器，重点栽培美光，以此来抗衡韩国的三星和海力士。在这场较量中，日本和欧洲的存储器企业纷纷败下阵。最终在全球半导体存储领域，韩国三星、海力士和美国美光占据了垄断地位。

　　再回到对半导体产业非常重要的CIDM模式，张汝京指出：“其实，除了TI做过CIDM模式之外，第一个先进的半导体企业联电也曾做过CIDM的模式。”

　　联电成立于1980年，当时联电与客户一起投资成立联诚、联瑞、联嘉、合。